Qualität
Stabil
Weniger Defects im Backlog, dank klarer Acceptance Criteria, einer Definition of Done und Feedback in jedem Sprint.
Ich helfe Softwareteams beim Weg vom Wasserfall zu Agile: Team-Coaching, Engineering Governance mit klarer Definition of Ready und Definition of Done und PI Planning, wo es passt.
Softwareteams im Wasserfall, die schneller werden wollen, ohne Planbarkeit zu verlieren.
Teams, die Scrum machen, aber trotzdem Sprintziele verfehlen, technische Schulden aufbauen und mit Abhängigkeiten zwischen Teams kämpfen.
Organisationen, die Agile über mehrere Teams skalieren, auch über Software, Hardware und Firmware hinweg.
Weniger Defects im Backlog, dank klarer Acceptance Criteria, einer Definition of Done und Feedback in jedem Sprint.
Engineers zu einem Produktdenken begleitet.
Mit dem, was passt. Ich schaue zuerst auf Ihren Kontext, etwa Teamgröße, Produkttyp und Organisation, und empfehle ein Framework. SAFe ist für ein Team aus drei Personen nicht die Antwort.
Ja, in echten Sprints. Product Owner und Scrum Master lernen an der tatsächlichen Arbeit, mit mir an ihrer Seite.
Dort scheitern Veränderungen oft. Ich spreche das früh an und sage, was zuerst passieren müsste.
Ja. Ich habe PI Planning über Software-, Hardware- und Firmware-Teams hinweg moderiert.
Zwei, drei Sätze genügen, auf Deutsch oder Englisch.
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